Svensk välfärd står inför stora utmaningar. Ökade behov, komplexa problem och hög osäkerhet. Men mindre resurser, eftersom befolkningen åldras. Om ett par år kommer regionerna att behöva leverera 125 % av välfärden med 75 % av bemanningen.
För att klara det måste regionerna förnyas och bygga en vård som utgår från människors behov istället för de egna processerna.
Svensk välfärd:
Nya lösningar kräver nya beteenden
Balansera gammalt med nytt
Regionernas styrmodeller är – på goda grunder – utformade för att skapa förutsägbarhet, stabilitet och minimera risk. Samtidigt präglas omvärlden alltmer av oförutsägbarhet och snabba förändringar. En paradox som regionerna behöver hantera.
Vägen framåt är inte ett val mellan stabilitet eller anpassning, utan stabilitet genom anpassning.
Vägen till relevans stavas anpassningsförmåga
I en omvärld som hela tiden förändras är anpassningsförmåga det enda sättet för regionerna att förbli relevanta. För att lyckas krävs ett antal nya förmågor och beteenden:
Ständigt lärande behöver komplettera analys och datainsamling.
Dynamiskt beslutsfattande behöver komplettera fleråriga handlingsplaner och budgetar.
Experimenterande för att pröva nya lösningar behöver komplettera utredningar, evidens och best-practice.
Att komma igång är enklare än du tror
Vi har goda och dåliga nyheter. Vi tar de dåliga först: ja, det är en stor omställning som måste göras.
De goda nyheterna då? Omställning bör ske gradvis och värdet kan komma snabbt. Ni behöver inte veta på förhand hur allt ska funka för att kunna starta. Istället behöver ni:
En enkel och tydlig strategisk riktning som svarar på frågan: vad behöver vi vara bra på och hur ser det ut i vardagen?
Många små systematiska experiment i människors vardag för att lista ut hur nya beteenden kan fastna och sprida sig.
Ett adaptivt ledningssystem som välkomnar innovation och växer fram gradvis i takt med att beteendena förändras.
Utbildning för ledare i välfärdssektorn
Strategisk innovation och förändring av beteenden
En orienterande och inspirerande utbildning om att förändra vad vi gör och hur vi gör det för att skapa värde för medborgarna.
Målgrupp: innovationsledare, förändringsledare, verksamhetsutvecklare och chefer i välfärdssektor.
Tid och plats: en heldag på plats hos er.
Ingen förberedelse krävs från deltagarna.
INNEHÅLL I UTBILDNINGEN
Varje avsnitt innehåller en teoretisk introduktion och ett gemensamt samtal i smågrupper eller i helgrupp.
Förmiddag: Strategisk innovation
Varför pratar vi om innovation inom välfärden? Vad är det egentligen som ska innoveras? Måste det handla om ny teknik?
Att investera i det okända. Vad innebär det att satsa samhällets resurser på lösningar som kanske inte fungerar och problem som kanske inte kan lösas? Vi utforskar portföljstyrning, riskhantering, och hur vi balanserar olika typer av innovation inom olika domäner och med olika chans att lyckas.
Att göra rätt satsningar och validera antaganden. Hur hittar vi balans mellan kända behov och ny teknik? När ska vi fortsätta, byta spår eller lägga ner en satsning? Vi pratar om de olika metoderna inom tjänstedesign, design-thinking och digital utveckling, och vilken metod som passar till vad.
Att mäta det som ännu inte finns. Hur kan vi mäta och följa upp lärande och insikter, och inte enbart resultat? Vi pratar om mönsterigenkänning, tidiga signaler på förändrade beteenden, och när det passar att mäta på olika sätt.
Eftermiddag: Beteendeförändringar i organisationer
Vad är kopplingen mellan innovation och beteende? Hur blir innovation verklighet i vårdsituationen? Hur fastnar och sprids nya beteenden?
Att bygga förmåga där värde uppstår. Mängder av faktorer påverkar värdet i det komplexa vårdmötet, och vi kan inte vara bra på allt. Hur bestämmer vi då vad vi ska vara bra på? Vi pratar om värdediscipliner, och hur teknik och beteende samspelar för att skapa värde i olika sammanhang.
Att få nya beteenden att hända. Förändringen uppstår när människor gör nya saker eller gör saker på nya sätt. Hur går den förändringen till? Vi orienterar oss i beteendeförändring och diskuterar hur vi får nya beteenden att fastna och sprida sig inom organisationen.
Att driva förändring i komplexitet. Organisationer är komplexa och oförutsägbara, därför måste vi experimentera, utforska och lära oss kontinuerligt. Vi introducerar en praktisk metod för icke-linjär förändring, och pratar om hur det arbetet kan se ut i organisationens formella verklighet.
Experimentera med välfärden – är det ansvarsfullt?
Kort svar: ja. Lite längre svar: det vore oansvarigt att inte experimentera med välfärden.
Ett klassiskt linjärt förändringsprojekt kan kännas skönt i magen. Följ planen så kommer resultaten! Men ofta misslyckas införandet, tar lång tid, lösningarna blir sådär, eller så hinner verkligheten ändras innan allt är klart.
Ett icke–linjärt arbetssätt bryter ner förändringen i experiment som hjälper oss utmana antaganden i små steg. Riskerna blir mindre, förändringen kommer snabbare, lösningarna blir mer anpassade och vi bygger in anpassningsförmåga i organisationen.
Här kan du läsa vidare!
Så här kan vi hjälpa till
Vi erbjuder rådgivning, utbildning och konsultstöd inom transformation, innovation och förändring för organisationer i välfärdssektorn.
Alla organisationer är unika. Självklart utformar vi vår insats så den passar just era utmaningar. Allt börjar med ett samtal!
Portföljstyrning av innovation och förändring
Portföljstyrning är ett arbetssätt för att balansera risk och fatta beslut i osäkerhet. Vi hjälper er sätta upp en innovationsportfölj som gör det lättare att styra, mäta och fördela resurser mellan olika förändrings- och innovationsinitiativ.
Metodik för icke-linjär förändring
Ständigt lärande och kontinuerlig förändring är nödvändigt. Men svårt att styra och mäta! Vi hjälper er systematisera det experimentella förändringsarbetet så det passar in i er formella verklighet.
Beteendeförändring i organisationer
I vården uppstår värde i samspelet mellan människor. Att förnya den handlar om att förändra vad de gör och hur de gör det. Tillsammans får vi nya beteenden att fastna och sprida sig inom organisationen.
Förändringsstrategi
Att gå från vision till förändring handlar om att göra val: Vad ska vi vara bra på? Vilka beteenden skapar det värdet? Hur får vi dessa beteenden att fastna och sprida sig? Tillsammans svarar vi precis lagom mycket på de frågorna, för att ni ska komma vidare.
Agil värdeleverans
Den oförutsägbara omvärlden ställer krav på snabb och anpassad digitalisering och verksamhetsutveckling. Det finns ingen enskild modell som skapar den förmågan. Men tillsammans kan vi välja verktyg från den agila verktygslådan att använda på rätt sätt till rätt saker.
Ta innovation och förändring av beteenden till nästa nivå. Kontakta oss idag!
